宏基施振榮吁臺灣產業跨領域整合

　　　宏基 (2353) 董事長施振榮表示，科技要創造附加價值，需要文創的能量。臺灣有很多產業的能量，是跨科技、跨領域的整合，創造的附加價值更高。

 

　　　臺北市電腦公會今晚在華山文創園區舉辦「繪動的百駿圖」展覽貴賓之夜，施振榮應邀出席活動。

 

　　　施振榮接受媒體采訪表示，要把文創能量放在所有產業內，影響力才會更大。

 

　　　施振榮表示，現在能夠把文創產業化和產業文創化的，就是藝文和科技整合，科技要創造附加價值，需要文創的能量。創意要感性，產業文創化就是要把硬體變軟，加入軟體服務，把現有臺灣各行各業的能量整合起來。

 

　　　媒體問及筆電品牌廠和代工廠的整并，施振榮指出，這是傳統的思維，就是水平的整合思維，適合成熟的產業，但那種思維，如果把沒有附加價值的規模擴大，產生的效應還是有限。

 

　　　施振榮說，臺灣有很多產業的能量，是跨科技、跨領域的整合，創造的附加價值更高，當然挑戰度更大，沒有挑戰度的整合，相對附加價值有限。臺灣跨領域的整合成功機會比較少，但失敗是成功之母，只有這個方向，不斷累積，臺灣競爭力才可壯大。(2353) 董事長施振榮表示，科技要創造附加價值，需要文創的能量。臺灣有很多產業的能量，是跨科技、跨領域的整合，創造的附加價值更高。

 

　　　臺北市電腦公會今晚在華山文創園區舉辦「繪動的百駿圖」展覽貴賓之夜，施振榮應邀出席活動。

 

　　　施振榮接受媒體采訪表示，要把文創能量放在所有產業內，影響力才會更大。

 

　　　施振榮表示，現在能夠把文創產業化和產業文創化的，就是藝文和科技整合，科技要創造附加價值，需要文創的能量。創意要感性，產業文創化就是要把硬體變軟，加入軟體服務，把現有臺灣各行各業的能量整合起來。

 

　　　媒體問及筆電品牌廠和代工廠的整并，施振榮指出，這是傳統的思維，就是水平的整合思維，適合成熟的產業，但那種思維，如果把沒有附加價值的規模擴大，產生的效應還是有限。

 

　　　施振榮說，臺灣有很多產業的能量，是跨科技、跨領域的整合，創造的附加價值更高，當然挑戰度更大，沒有挑戰度的整合，相對附加價值有限。臺灣跨領域的整合成功機會比較少，但失敗是成功之母，只有這個方向，不斷累積，臺灣競爭力才可壯大。
 (2353) 董事長施振榮表示，科技要創造附加價值，需要文創的能量。臺灣有很多產業的能量，是跨科技、跨領域的整合，創造的附加價值更高。

 

　　　臺北市電腦公會今晚在華山文創園區舉辦「繪動的百駿圖」展覽貴賓之夜，施振榮應邀出席活動。

 

　　　施振榮接受媒體采訪表示，要把文創能量放在所有產業內，影響力才會更大。

 

　　　施振榮表示，現在能夠把文創產業化和產業文創化的，就是藝文和科技整合，科技要創造附加價值，需要文創的能量。創意要感性，產業文創化就是要把硬體變軟，加入軟體服務，把現有臺灣各行各業的能量整合起來。

 

　　　媒體問及筆電品牌廠和代工廠的整并，施振榮指出，這是傳統的思維，就是水平的整合思維，適合成熟的產業，但那種思維，如果把沒有附加價值的規模擴大，產生的效應還是有限。

 

　　　施振榮說，臺灣有很多產業的能量，是跨科技、跨領域的整合，創造的附加價值更高，當然挑戰度更大，沒有挑戰度的整合，相對附加價值有限。臺灣跨領域的整合成功機會比較少，但失敗是成功之母，只有這個方向，不斷累積，臺灣競爭力才可壯大。

 

 

 

資料來源：中央社

來源： 宏基施振榮吁臺灣產業跨領域整合